Agile und nachhaltige Führung

In diesem Seminar/Lernprozess geht es darum, wie Führung in Zeiten von disruptiven Veränderungen wie KI, Digitalisierung und Biohacking neu gedacht und verantwortungsvoll gelebt werden kann.

Die von Künstlicher Intelligenz brandbeschleunigte digitale Transformation lässt in der gesamten Wirtschaft und Gesellschaft keinen Stein auf dem anderen. Eine agile Führungskultur wurde zur zentralen Überlebensfrage von Unternehmen. Die Bedürfnisse der Mitarbeiter:innen haben sich aufgrund der bewiesenen technischen Homeoffice-Möglichkeiten massiv verändert. Wir sind dabei eine hybride Welt aufzubauen und diese geht in ein Metaversum über. 

Unternehmen sind nicht mehr nur Ihren Eigentümern verpflichtet, sondern allen Stakeholdern, der Gesellschaft und vor allem auch künftigen Generationen.

Als Führungskraft und als Berater sind wir gefordert, uns nicht von den Wellen der Disruption überrollen zu lassen, sondern die Gelegenheiten beim Schopf zu packen. Ein Wellenreiter beobachtet genau die hereinbrechenden Wellen, sucht sich die richtige aus und surft sie mit Vergnügen.

Wir stellen in diesem 5-tägigen Lehrgang unser kundenerprobtes Disruption Surfer Modell zur Verfügung. Wir beschäftigen uns mit den Kern-Eigenschaften der Disruption, den wichtigsten agilen Tools und den Hauptprinzipien dahinter und wollen sicherstellen, dass jede:r Teilnehmende mit einem weiterentwickelten Mindset, Toolset und Skillset die digitale Transformation mitgestalten kann - ohne sich darin zu verlieren.

Datum:

22.07. - 26.07.2024

Investition:

    1.485 Euro

Gunther Fürstberger

Management-Trainer, Buchautor und geschäftsführender Gesellschafter von MDI Management Development Institute

Dominik Ammon Etzl

Leadership Trainer & Coach, 5 Jahre Solution Development Manager bei MDI, 10 Jahre Mitgestalter von Metaforum Europa & Brasilien, Psychotherapeut in Ausbildung (Psychoanalyse), Studium der Philosophie

Inhalte

Führung im Zeitalter von KI und Nachhaltigkeit:

  • Das WHY, HOW, WHAT der agilen Führung:  Klarheit und Orientierung für eine wirksame Führung

  • Agilitätsanalyse: Wie agil bin ich? Meine Organisation? Nächste Schritte?

  • Verbundenheit in Organisationen schaffen

  • Die Inner Development Goals als Beitrag zur Erreichung der Sustainability Development Goals

Das Disruption Surfer Modell

  • Wasser und Land: Wie Stabilität und Innovation in der Führung vereinbar werden. Sich in der dualen Struktur souverän bewegen: Hierarchie und Netzwerk

  • Die Wellen: Digitale Transformation, Disruption, exponentielle Entwicklung verstehen und erkennen. Aktuell: Die Chancen des New Works nutzen, um für Mitarbeiter, Kunden und Unternehmer die Welt zu einem besseren Ort zu machen, in dem Ökologie und Ökonomie in Balance kommen.

  • Der Surfer und seine drei agilen Prinzipien: Transparenz, Iteration, Empowerment

  • Das Surfbrett: 6 agile Tools punktgenau einsetzen, und wissen, „wie man sie sicher reitet“: Business Canvas, Design Thinking, OKR für Zielemanagement, Drive, Scrum, Agile Leadership

Vertiefung wesentlicher Führungstools, die Führen im Netzwerk ins Zentrum stellen:

  • Die Commitment Spielplatte, um Mitarbeiter, Kollegen, Stakeholder und Vorgesetzte für ein Vorhaben zu gewinnen

  • Die Yin/Yang Kommunikation und die drei Kommunikationsschritte

  • Die 6 Kraftquellen der Autorität: Sich authentisch Raum nehmen und geben in der Führung

  • Umgang mit destruktiven Machtspielen, u.a. mit dem RAN Modell

  • Umgang mit Widerstand in der Führung von Teams, Abteilungen und Organisationen.

Methoden

  • Kurzinput

  • Agile Methoden selbst erleben

  • Arbeit an ausgewählten Praxisbeispielen der Teilnehmenden und des Trainers (Case studies aus der Beratungserfahrung)

  • Austausch zu bisherigen Erfahrungen der Teilnehmenden und des Trainers (Prototypen, Best Practices & Gescheitertes auf Ebene Strategie, Struktur und Kultur, Möglichkeit der kollegialen Beratung)

  • Lernpartnerschaft

  • Kommunikationsübungen, Rollenspiele

  • Individuelle Analysen und Tests

  • Virtual Reality Erfahrungen

  • Von Beginn an wird der Fokus auf die Umsetzung in die eigene Praxis gelegt

Vor- und Nachbereitung

  • Zur Optimierung des Lernprozesses ist vorgesehen, diesen durch eine gemeinsame Vor- und Nachbereitung über die eigentliche Seminarzeit hinaus zu vertiefen.

  • Online-Pre-Work: Individuelle Zieledefinition, Vorbereitungsaufgaben: ½ Tag

  • Online-Follow-up: Transferaufgaben, Zielecontrolling, Follow-up-Webinar inklusive Ergebnis-Check, ca. ½ Tag.

  • Die dafür verwendete Transferplattform Promote ist dafür im Preis inkludiert. Mehr Infos unter diesem Link.

Zielgruppe & Voraussetzungen

Führungskräfte, Unternehmer:innen, Projektleiter:innen, Inhaber von Stabstellen, interne Dienstleistende und Expert:innen innerhalb von Organisationen. Berater:innen, Trainer sowie Coaches, die mit Führungskräften arbeiten, deren Organisationen bzw. Führungseinheiten sich in einer digitalen Transformation befinden.

Dieses Training ist für Praktiker von Praktikern, daher sollten Sie bereits Erfahrungen, Erfolgserlebnisse und Herausforderungen gesammelt haben, um vom Training profitieren zu können.

Zertifizierung

Alle Teilnehmenden erhalten ein Metaforum Teilnahmezertifikat.

Literaturempfehlung & weiterführende Links

Teilnehmendenstimmen

“sehr guter methodenmix, gut auf TN interaktion reagiert, sehr vielseitig”

“Danke!”

“Meine Erwartungen wurden erfüllt und ich habe einen guten Überblick über das Themengebiet bekommen.”

“Form und Inhalt stimmen glänzend überein. Kompliment.”

“Hervorragend in jeglicher Hinsicht: 1) Team und Austausch, lernen voneinander, 2) Methodik, Moderation, Organisation und Struktur, 3) Inhalt, 4) flexibler Umgang mit Corona Situation und Hitze. Ganz herzlichen DANK!!!”

“Der Trainer ist den entstandenen großen Herausforderungen agil und hybrid begegnet und hat seine Kompetenz und die Bedeutung von Agilität in Echtzeit bewiesen. Die strukturierte und methodische Vorgehensweise war beeindruckend.”

“Gute Kursorganisation, grosse Flexibiltät”

„Es war sehr wertvoll. Tools zur Selbstreflektion werde ich noch weiter suchen.“

„sehr gut auf das Hybride eingegangen!“

„Sehr gute Methoden, relevante Inhalte, neueste Forschungsergebnisse, sehr erfahrene und gute Trainer, Hybrid-Experiment war sehr interessant und hat immer besser geklappt“

„Absolut zu empfehlen!“ „Ein umfassender Überblick.“ „Top Seminar.“

„Er hat alle meine Vorstellungen erfüllt und sogar weit übertroffen. Es war eine große Bereicherung professionell wie persönlich.“

„Hervorragende Didaktik, sehr gute Zentrierung der Inhalte, schönes Material, stimmige gemeinsame Leitung.“

„Vielen Dank, es war sehr spannend, gute Mischung aus Theorie und praktischer Anwendung, gute „Tools“ auch im Sinne strukturierter Definitionen, die man gut in ein Training einbauen kann, da sie das Verständnis erweitern.“

„Sehr spannendes Thema; toll die Vor - und Nachbereitung über Promote“

„Qualitativ sehr gute Inhalte, systemisch über den Tellerrand denkend, gute Übungen.“

„Sehr gute Mischung durch Trainerteam. Breites Kompetenzspektrum durch Stratege + Kommunikator.“