Seminarleitende im Interview - Gunther Fürstberger
Für unsere neue Interviewreihe haben wir unsere Seminarleitenden folgende Fragen gestellt:
Was war mir in meinem Leben schon immer wichtig? Wofür setze ich mich ein? Was will ich in die Welt bringen?
Wie zeigt sich dies in meiner heutigen Arbeit? Wie wird das in meinem Seminar im Metaforum SommerCamp für die Teilnehmenden spürbar?
In diesem Interview berichtet Gunther Fürstberger, was ihn sowohl in seiner Rolle als Unternehmer bei MDI und Metaforum als auch in seinem Seminar „Mindset, Toolset und Skillset zur Gestaltung der digitalen Transformation – agile Führung im Zeitalter des New Work“ leitet: Entwicklung als ganzheitlichen Lernprozess, der den Menschen als Ganzheit anspricht.
Was war mir in meinem Leben schon immer wichtig? Wofür setze ich mich ein? Was will ich in die Welt bringen?
Meine Kindheit habe ich in eher herausfordernden Verhältnissen verbracht. Wahrscheinlich wurde dadurch „Entwicklung“ zum Rettungsanker, Kompass und zur wichtigsten Lebensaufgabe. Mit 20 Jahren bekam ich die Chance an einer Trainerausbildung teilzunehmen. Die Begeisterung dafür, „andere in ihrer Entwicklung zu unterstützen“, war sofort da. Ich merkte, welchen Unterschied die Begegnung mit Kommunikationstechniken, Sozialkompetenzen und Selbstführung für mich machte, und es war eine große Freude dies als junger Trainer mit anderen zu teilen.
Ich war dann zwischen meinem 24. und 32. Lebensjahr Personalleiter, um Erfahrungen innerhalb von Organisationen zu sammeln. Allerdings merkte ich auch in dieser Zeit, dass mich Themen wie Expatriate Management oder Compensation nicht annähernd so interessierten wie People Development. Weiterentwicklung, Bildung, Lernen hilft dem Einzelnen sowie dem näheren Umfeld bis hin zur gesamten Gesellschaft.
Bildung ist eine der wichtigsten Grundlagen für das Gelingen von Demokratien und trägt somit zu einer reifen, freien, bunten und sicheren Gesellschaft mit Begegnung auf Augenhöhe bei.
Allerdings spielt hier der Zugang und die Grundhaltung eine wesentliche Rolle: Gehirnwäsche und Indoktrinierung haben auch mit Lernen zu tun. Ich habe mich für ein gesamtheitliches Menschenbild entschieden, welches auf Würde basiert und dem Menschen geistige, seelische und körperliche Anteile zuschreibt und ihn im Verbindungssystem mit anderen sieht. Persönlichkeitsentwicklung die nur eine bestimmte Rolle/Maske unterstützt, würde zu wenig weit greifen.
Wie zeigt sich dies in meiner heutigen Arbeit? Wie wird das in meinem Seminar im Metaforum SommerCamp für die Teilnehmenden spürbar?
Auch meine heutige Arbeit als Unternehmer dreht sich immer um einen zentralen Punkt: „Entwicklung“.
Bei MDI Management Development International ist es unsere Absicht, zu einer nachhaltigen Führungskultur für eine bessere Welt beizutragen. Es gibt unzählige Beispiele dafür, wie schlechte oder gute Führung Firmen, Kommunen und ganze Länder entweder in den Ruin und unermessliches Leid oder aber in sinnvolle, lebensfördernde Umgebungen verwandelt hat. Jährlich arbeiten wir mit zigtausend über die ganze Welt verteilten Führungskräften. Neben der Vermittlung von Führungs-, Management- und Kommunikationswerkzeugen ist es uns ein großes Anliegen, immer wieder zur Reflektion der eigenen Absichten und Wirkungen anzuregen.
Bei Metaforum ist es uns eine Freude, einen Raum zu schaffen, in dem sich die Entwickler*innen selbst weiterentwickeln können. Viele Coaches, Therapeut*innen, Beratende, Trainer, Pädagoginnen und Führungskräfte begegnen sich seit 35 Jahren, um voneinander und miteinander zu lernen. Es ist gerade jetzt in der Pandemiekrise eine besonders schöne Herausforderung, diese Begegnungs- und Entwicklungsmöglichkeit aufrechtzuerhalten und situationsgerecht weiterzuentwickeln.
Im SommerCamp-Seminar Agile Führung geht es im Endeffekt auch um Entwicklung: Wie können wir mit einem passenden Mindset, Skillset und Toolset die dritte Revolution der Menschheitsgeschichte, die Digitalisierung, verantwortungsbewusst mitgestalten. Noch nie waren weltweit Unternehmer*innen, Mitarbeiter*innen und öffentliche Institutionen so sehr gefordert, Geschäftsmodelle, Arbeitsumwelt und Rahmenbedingungen dynamisch anzupassen. Berater*innen und Führungskräfte können dafür in dieser Seminarwoche ihr Repertoire auf der Basis von vielen Praxisbeispielen erweitern.
Weitere Interviews findest gibt es in unserem Journal.